當中國女排不負眾望拿下金牌的時刻，無數中國人為之感動。這12年的心酸歷程是我們無法想象和體會的。這時候我們才忽然意識到，那支曾經無堅不摧的中國女排一直都在！

“哪有什么不服輸的女排精神，只要足夠頑強，全世界都會為你讓路！”——郎平

在我們的潛意識中，只要郎平在，中國女排就一定有希望。從昨天到今天中國女排的消息將我們包圍，把我們感動，同時也值得我們深思。這位被稱為“鐵榔頭”的女人，究竟有什么力量帶領著中國女排一路前行。企業HR在她的身上又能夠學到哪些經驗？

1.敢于用人

從國少隊直接招人到國家隊可能是史無前例的舉動，郎平就敢這么想，也敢這么去做。在她成為中國女排主教練后，進行了大刀闊斧的改變，除了留下了惠若琪、魏秋月等幾個老隊員，大膽啟用新人。為中國女排注入新鮮的血液，一批95后年輕的隊員直接進入國家隊。

當然，從國少隊進入國家隊并不意味著夢想成真的喜悅，而是要面臨更加嚴格的訓練，承受肩頭更大的壓力。

對于公司的HR來說，在招人時會更加注重學歷、技能和工作經驗。尤其是直接寫明不招應屆畢業生。對于有些學歷不夠、工作經驗不足的職場小白來說，連面試的機會都沒有。而企業也因此失去了一個優秀的潛力股。

2.多一點人情味

中國式管理向來主張半軍事化的嚴格管理，很多運動隊晚上9點以后還要收繳手機等電子產品。郎平的管理方式自然不同，實施更加人性化的管理，多一點人情味，多一份自由。鼓勵隊員展示自己的個性，我想當看到這次里約奧運會時，女排隊員們登上領獎臺前集體抖腿的嘚瑟時，就明白了。當她們充滿放松、快樂的面對比賽時，才能夠將這種正能量傳遞到隊友的身邊，互相鼓勵，直到成功。

這時我們不得不回頭想想，公司的規章制度中，有多少是人性化的制定，又有多少自由的空間？經常開會加班、制定各項苛刻的制度，甚至完不成業績還有懲罰等。在這些壓迫之下，難道就可以帶來更好的效益嗎？

3.激勵比責備更受用

這次中國女排的一路艱難我們都看在眼里，疼在心里。但她們呢？當面對現場的噓聲時，是懷疑自己而自暴自棄？還是充耳不聞更加努力？郎平說：“我們有上億球迷在遠方觀戰，我們從不孤單，他們越噓我，我越要發好，拋好球，狠狠打！”。

暫時的失利并不代表最終的成績，也正是在每天的不斷激勵中，中國女排沒有放棄，用結果證明實力。

企業的管理中，是否經常會看到因為員工的疏忽而受領導的責備，又是否會看到因為犯錯而第一時間追究責任，通報批評，扣除獎金，甚至遭到辭退。激勵比責備更受用，學會激勵員工才能將企業做大做強。

（編輯：李靚雯）